در جستجوی کمال

 کوچ مدیریت کیست ?

کلیه سازمان های اجتماعی اعم از مفازه که توسط یک نفراداره می شود تا یک کسب و کار چند نفری  یا بنگاه /سازمان بزرگ اقتصادی با چند صد /هزار  نفر پرسنل همگی جهت نیل به اهداف خود به نوعی مدیریت متناسب با ساختار وظائف خود نیازمندند .

با وجود اینکه شیوه مدیریت هر یک از این سازمانها ی اجتماعی برحسب شرایط مکانی و زمانی ، ویژگیهای فرهنگی و اجتنماعی و شاخصه های مرتبط با نوع فعالیت آن سازمان ،متغیر هستند اما عنصر مشترک ضروری برای طراحی ،ایجاد و نگهداری ِآنها مستلزم اعمال "مدیریت" می باشدکه می بایست با به کارگیری موثر و کارآمد منابع مادی و انسانی از طریق "برنامه ریزی " ، سازماندهی ، بسیج منابع و امکانات ،"هدایت "و "کنترل " عملیات برای دستیابی به اهداف تعیین شده ،بهره گرفت.

لذا آن بخش از مدیریت که با آموزش فرا می گیرند ،

"علم مدیریت " و بخشی را که از طریق کسب تجربه و به کار گیری آنها در شرایط گوناگون بدست می آورند ؛

"هنر مدیریت " دانسته و در نهایت  ایندو رویهم

 "دانش مدیریت " را

می سازند

شاید از همین رو است که مجهز بودن به یکی از ایندو به تنهائی برای رسیدن به 1 مدیریت کافی نیست و لازم است تلفیقی از علم نظری و تجربه عملی در کنار "درمانگر سازمانی"  یعنی کوچ (coach ) و مشاهده کارهای  اسوه های مدیریت نیز  مورد نیاز است .

به اعتقاد پیتر  دراکر ( Peter Drucker)

عضو اصلی و حیات بخش هر سازمان

"مدیریت "  آن بشمار می رود 

و از همین منظر ،بدیهی  به نظر می رسد که

 توفیقات و ناکامی های "سازمان" را ناشی از تفاوت در نحوه مدیریت آنها قلمداد کرده و بهره مندی  از مدیران توانمند را زمینه ساز شکوفائی سازمان ها و نهاد ها میدانند

 پرداختن به امر مدیریت بخاطر آنکه با عوامل متعددو متغیرهائی نظیر پول ، مواد، محصولات ،خدمات و کارکنان سرو کار دارد  کاری ساده و قابل پیش بینی نیست .

زیرا محال است که سازمانی بدونپیاده کردن اصول اداری

و اعمال مدیدیت ِدرست، دوام داشته باشد.

  بلکه اینامرمشروط به وجود مدیران برتری جو در عملکرد ،دارای پشتکار و روحیه رقابتی است که از اهداف چالشی لذت می برند ، ساخته است ....

.به بیان دیگر  به مدیرانی دارای توانائی تنوع رفتاری و مهارتی  در زمینه ها و شرایط گوناگون که از تعامل سه عامل

توانائی فردی ، انگیزه موفقیت و خلق فرصت ترکیب مناسبی را برای ارائه

عملکرد بالا به نمایش میگذارند ، نیاز است .....

به تعبیر اندیشمندان مدیریت ،سازمانها به چهار دسته از مدیران مختلف که دارای چهار مشخصه غالب زیر هستند ،نیازدارند :

الف- آگاه نسبت به فعالیت کاری مربوطه

(تولید کننده = producer )

ب- دارای قدرت اداری و پیگیری روتین ها

  ( اداره کننده  = administrator)

ج- بخوبی با کارکنان و مردم ارتباط برقرار کردن

(Integrator=انسجام دهند)

د- انعطاف پذیری،سازگاری

 توامان و نوآور بودن

( Entreprenuer=  نوآور )

لذا بدلیل ناسازگاری مابین این ویژگیها و عدم تجمیع آنها در وجود یک نفر و همچنین شرایط درونی و بیرونی سازمانی و تکنولوژی و گستره  مخاطبان باعث می شود بدون وجود یک نفر

" درمانگر سازمانی"

 (coach )

عملا مدیران در تطور چرخه عمر سازمان مربوطه از کارآمدی خوبی برخوردار نباشند.

+ نوشته شده در پنجشنبه ششم مرداد ۱۴۰۱ ساعت 14:46 توسط عبدالله تبریزی  |